随着知识经济时代的到来，企业管理环境日趋动态和复杂，持续竞争优势成为战略管理领域研究的中心主题。本文融合企业战略管理理论和知识理论，从企业超越核心刚性的角度出发，分析了企业知识战略三重选择的最优化过程。即，追求持续竞争优势的企业，在企业战略与知识创新契合要求的基础上，出于企业核心能力发展的需要，首先是企业知识战略中知识创新战略的必然选择，然后是企业知识创新战略制定中的最优战略选择，最后是企业知识创新战略实施中的战略选择决策。 本文以实物期权、期权博弈和委托代理理论为基本方法，针对核心刚性超越阶段的企业特点，通过构建相关的数理模型，分析了企业动态能力的本质和核心能力发展的机理，论述了企业知识战略的必然选择和知识创新战略的形成过程，以及知识创新战略制定中的最优战略选择，进而重点研究了企业知识创新战略实施中的时机选择、形式选择和激励选择的最优化决策。旨在为企业知识战略的多重选择和系列决策提供决策思路和方法借鉴，进而指导企业的知识创新过程，推动企业核心能力的发展。 本文主要工作和内容如下： 第一部分(第1、2章)：企业经营环境的加剧变化，迫使企业的战略管理做出适应性的调整，来应对企业的生存和持续发展。在回顾国内外相关理论的基础上揭示了企业战略理论和知识理论，响应企业管理实践的迫切要求，在持续竞争优势研究领域中融合的必然性。明晰了企业知识创新战略在基于核心能力发展的知识创新和组织学习过程中的必要性。 第二部分(第3章)：从核心能力知识属性的角度，分析了企业核心刚性产生的原因；然后，在回顾企业能力理论的基础上，融合动态能力的多种流派解释，利用动态规划理论给出了核心刚性超越阶段企业动态能力的数理定义，指出动态能力在企业核心能力发展中的期权本质，进而揭示了企业知识战略中的知识创新战略是企业超越核心刚性和发展核心能力的必然选择。最后，从企业能力周期演进的角度，分析了战略互动影响中企业知识创新战略的形成过程。 第三部分(第4章)：总结了期权思想在企业战略研究领域的有关研究成果，构建了融合期权思想的企业知识创新战略的柔性管理模式，分析了它对企业持续竞争优势形成的应有之益；然后，针对企业知识创新战略环境的不确定性，通过相关模型的引用和构建，分析了实物期权方法在企业知识创新战略决策中的适用性；最后，针对核心刚性超越阶段企业知识创新战略的特点，分析了企业知识创新战略制定中最优战略的选择机理，以及战略实施中战略选择的核心决策。 第四部分(第5章)：针对核心刚性超越阶段企业创新的二面性特点，即利用渐进性创新开采现有核心能力，通过突破性创新开发新的核心能力。那么，知识创新战略实施的最优时机必然取决于核心商务价值创造与潜在商务价值创造之间的比较，主要受到产业技术进步、市场需求变化、产业竞争压力、核心能力发展的竞争性和企业创新能力强弱的影响。借助实物期权方法构建了多因素影响下的战略时机选择模型，分析了影响因素变化中战略实施时机的最优化问题。最后，借助期权博弈理论和方法，在创新能力非对称的条件下，分析了企业之间知识创新战略实施时机的策略均衡。 第五部分(第6章)：分析了两种主要的知识创新战略实施形式的相对优势；然后，结合交易成本理论，指出了净现值思想在企业知识利用战略决策中的适用性；接着，针对核心刚性超越阶段创新形式的灵活性特点，构建了内含期权思想的企业知识创新战略的三种形式选择模型，分析了创新环境不确定和创新竞争压力条件下的战略形式最优化问题；最后，利用二叉树期权定价原理，构建了资产重组条件下的知识创新战略形式模型，表明合作创新战略中资产重组复合期权的存在，可以促成企业核心能力发展过程中应对不确定的相对优势。 第六部分(第7章)：借助不确定条件下的效用理论，界定了风险的度量和个体效用的确定性等价，在此基础上构建了企业知识创新战略中不同风险偏好的经营者激励模型；针对核心刚性超越阶段企业管理的二元性特点，构建了融合战略机会评价的经营者多任务委托代理模型。表明具有长期激励效应的经营者多任务激励机制，有利于引导经营者在开采现有核心能力的同时，努力开发企业的战略成长机会，促进企业核心能力的发展。而且，对于突破性创新可能造成的经营者管理任务中的竞争性，企业可考虑采用分权式的管理组合方式，在规避管理冲突的基础上提高知识创新战略实施的成效。 第七部分(第8章)：对文中所提出的观点和模型进行了总体的分析，给出了本文的主要结论以及尚待研究的领域。