在科技和信息高度发达的今天,企业在国内的市场占有率,是决定企业走向国际市场的重要工具。随着人民科学文化水平的提高,消费者对市场的影响越来越强。有较高市场知名度企业在消费者心目中的地位越来越高。中国加入世界贸易组织之后,各国知名企业大举进入我国市场,给国内企业带来了新的市场冲击,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视市场建设。本文通过对国内外教育市场现状的分析,调整学校目前的市场战略,为了使学校能更好的完成高端教育的发展与未来,发现学校目前在战略管理上存在的问题,分析其成因,并在此基础上讨论改变市场战略的目的和重要性,确定了学校的市场战略的基本框架。本文根据战略管理理论,从学校所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面入手,进行波特的五种力量分析模型和SWOT矩型分析,提出市场战略的优化建议,提出了市场化需求报告。通过全面、客观的分析,根据学校的市场化需求及条件,提出了市场战略方案和实施方案,为学院实施有效的市场战略奠定了理论基础和实践基础。随着社会主义市场经济不断发展,人们对教育培训的需求越来越大,越来越多样化。因而使得教育培训市场由卖方市场转为买方市场,当今中国教育培训企业,正面对着前所未有的市场机遇。然而,不断成熟的市场环境使得教育培训产品市场同质化竞争日趋白热化。教育培训企业单凭产品质量很难取胜。重塑新市场成为企业竞争的利器。市场战略管理已经成为教育培训企业战略管理中不可或缺的重要组成部分。经过重组后的沈阳广泽教育学校要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视市场,必须提高市场竞争意识,将市场放在战略高度加以管理。首先,本文介绍了企业市场战略的基本含义,特征,结构以及实施市场战略的基本工具。其次,对沈阳广泽教育学校所处的内外部环境进行分析,并结合波特的五种力量分析模型,对沈阳广泽教育学校的现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商讨价还价能力、顾客讨价还价能力这五种外部力量进行研究。再次,通过SWOT矩阵对沈阳广泽教育学校所面临的内部优势和劣势及其外部机会和威胁进行了规范化分析。最后,以沈阳广泽教育学校的发展历史以及现状为基础,提出沈阳广泽教育学校的几个市场战略,并根据这些战略制定了具体的措施。本文所采用的研究方法包括:规范分析法、实证分析法、对比分析法、定性分析法等等。