信息技术高速发展，大大改变了人们的生产生活方式，对经济的发展也起到了强大的推动作用。信息技术的应用，使企业管理和决策日趋规范化、科学化，改变了传统的生产方式和经营理念。　　然而，管理信息化是一项复杂的管理工程。管理信息化究竟是什么，能做什么，如何结合企业战略制定信息化战略，如何进行信息化规划，这些都是企业决策者需要认真面对的问题。　　本文主要应用了诺兰模型、米歇模型等信息化发展阶段经典理论，以Y公司的管理信息化过程作为研究对象，在对Y公司管理信息化项目的背景、企业战略进行了介绍和分析后，结合业务需求及信息化差距分析，制定出Y公司的IT战略方向及具体的系统实施规划。同时还介绍了Y公司信息化系统实施过程中及实施后对企业运作和管理所带来的一些影响和变革。　　本文研究结果认为，民营制造业的管理信息化之路漫长而艰辛，但是有规律和方法可循。IT文化的形成和全员素质的提升是信息系统应用的基础和助推器。IT战略的制定，必须服务于企业战略。IT规划需要根据行业和企业自身情况，合理摆放IT应用的位置，分配适当的资源。　　在市场全球化、网络化的背景下，在劳动力成本不断上涨的预期下，国内制造业面临着转型升级的迫切需求。希望本文可以对民营制造行业的管理信息化提供参考和帮助，利用信息化提高企业管理水平和运作效率，加大竞争力。