强化地板市场一方面在高速增长的，另一方面内竞争会激烈异常。 SD作为中国目前最具规模的强化地板企业之一，在2002年SD的市场占有率等指标呈下滑趋势，处于不利境地。为此，本文针对SD出现的问题，运用现代营销理论，作了研究如下： 第一部分，问题提出，回顾和展望行业发展历程和趋势，明确SD存在的困难；第二部分，对市场宏观环境分析、市场客体(产品)分析、市场主体分析、波特分析、SWOT分析。另外，还有产品让渡价值分析，波士顿矩阵分析等手段，找出造成困难的原因；第三部分，实施目标市场营销策略(STP)，重新市场细分、确定目标市场、市场定位决策，明确SD要取得竞争优势的努力方向；第四部分，制定2003年SD的营销目标；第五部分、六部分围绕目标市场和营销目标，制定经营战略、竞争战略及其营销组合策略(4Ps)，编制详细的营销方案；第七部分，分析方案有效实施的保证因素；在结束语中介绍可能遇到的问题及其处理方法等。 由于强化地板进入中国才七年，市场营销粗放，有关研究还是空白，资料不足、数据不全、困难不小。本文重在实务，旨在该行业中，进行现代营销理论与企业管理实际结合的尝试。在营销组合上，尤其强调定位与决策的关系。从正确定位出发，制定与公司资源匹配的操作性强的营销方案，对完成SD2003年度工作具有指导性意义。并希望以此为出发，抛砖引玉，不断提高该行业市场研究的科学性、系统性，为行业健康发展作出贡献。