近年来,随着我国经济和金融体制改革不断深化,我国银行业迎来了新一轮的改革发展,市场竞争也日趋激烈。而市场竞争归根结底就是人才的竞争,银行业都高度重视人力资本的投资、管理和开发,逐步引进了一些先进的人力资源管理方法和工具,绩效管理方法得到了较为广泛的应用。本文对交通银行G省分行绩效管理体系进行了分析研究,以对高级管理人员的绩效考核为例来详细介绍如何对银行员工的工作情况进行考察和评价。总体而言,交通银行G省分行构建并实施全新的绩效管理体制以来,对于提高管理效率、强化激励、调动员工工作的主动性和积极性,在很大程度上起到了积极的正面作用。但是,由于构建绩效管理体系时间不长,作为管理手段的一项重大改革创新,这项改革不可避免地与银行原有的经营模式、业务流程、企业文化等等发生碰撞,绩效管理体系未能及时与业务发展同步改善,与业务流程匹配不够紧密,从而导致绩效管理与考核结果在一些条线局部失真。针对绩效管理实施过程中存在的主要问题,本文从绩效管理的目标和原则、配套的激励机制、企业文化的融合等方面提出了一系列完善的措施：绩效管理必须与分行的发展战略和目标保持一致；绩效管理既要适应银行的经营管理实际,同时也要以绩效管理为导向推动经营模式转变、业务流程改造；绩效管理还必须与企业文化加快融合、相辅相成,成为业务发展的推动力。