随着国内竞争格局的形成，通信运营商之间市场的抢夺已经进入白热化，手段上以资费下调为主。由于资费的下调，导致运营商利润空间越来越小，成本利润比持续攀升，利润率下降。通信行业是一个高投入行业，而且需要持续不断的投入与革新，如果企业没有利润通就难以保证持续发展。在这种环境下，提出精细化通信运营商的内部成本管理就尤显紧迫，加强成本的核算、改善计算方法就显得更加有必要性和有意义。本论文以通信企业为主要研究对象，以企业内部的成本核算方法为主要内容，提取了一系列方法和手段，用以解决通信企业内部成本计算与管理问题，具体研究内容包括：1、分析现存通信市场格局与通信运营状况，进行通信企业内部运营成本精算管理和统筹管理的必要性，对运筹学一般方法进行分析研究。2、通过对关于通信企业运营成本相关理论研究的仔细分析，总结现有理论基础具备的优越性和不足，并在此基础上发展研发通信企业精算成本管理系统，寻找研究通信成本精算的理论依据。3、通过对通信企业运营成本的构成分析，对通信企业成本的构成主要因素进行分析，对通信企业的成本进行计算与归集，力求将成本归集与计算准确无误，为企业的管理、决策、考核提供强有力的依据和支撑。4、通过参考目前在世界各大企业中采取的各种成本管理计算方法，根据通信企业成本的实际情况，按标准成本计算法确定任务指标、按责任成本计算法管理下级、按变动成本法计算营销成本、按品种法进行单元核算等综合利用各种方法的理论，使成本管理的核算更加实用与有效。5、讨论将运筹学运用于成本管理过程中，使成本的有效性进一步提高。运筹学在通信企业成本管理中的应用需要根据各个生产环节采取局部利用的办法，即采取分批法或分步法计算成本时，再通过运筹学对企业运行成本进行优化，并通过程序实现企业运筹决策过程的自动化，方便了决策者在进行决策过程过分依赖于策划人员的套路，实现了决策者在自己的客户机上就可以进行自由自主的分析。6、现代成本管理也不应是单纯的财务会计管理，而是综合了多种业务信息平台的企业管理系统，而财务管理只是系统中的一个子系统，但它与其它子系统又是相互联系的，工作上是相互支撑的，配合需要相当协调。基于这种思路提出通信企业成本管理系统的方案框图。