作者在对滨江电机有限责任公司深入地调查和参与企业实践的基础上，真实地描述了滨江电机有限责任公司生产技术准备计划改革的过程。 案例部分生动展现了由现代管理理论所支撑的生产技术准备计划改革在我国大型国有企业所展现出的巨大魅力，其艰难历程也是发人深省的。案例通过详细陈述滨江电机有限责任公司生产部副部长李奔及其同事们勇于创新、善于学习、永不放弃的改革精神及其在生产技术准备计划方面的改革过程，阐述了在国企改革中人的因素是第一位的深刻道理。 在我国国有企业的改革历程中，诸如人事制度改革、分配制度改革等这些受人瞩目的、轰轰烈烈的改革固然重要，但具体到某个分厂、某项专业性管理中的改革却常常不被人关注，也很少有人去刻意研究。然而，在大规模的改革过后恰恰是这些具体工作中的改革才是困境中的国企最需要的，也是最为实际的。作者正是基于此种认识才把主要视线放在生产技术准备计划改革上，希望通过阅读此案例能对您有所启发。