随着我国市场经济的发展,作为市场经济主体的企业也随着不断发展壮大,企业治理管理水平也不断提高,许多企业纷纷建立起符合现代化企业的管理制度,引入先进的企业管理理论和方法。预算管理作为企业的重要管工具和手段,越来越受企业管理者的推崇,它能将企业的资源有计划地进行量化、分配和控制,通过预算管理的方式,组织、协调企业的生产经营管理活动,最大限度的满足企业经营目标。财务预算管理作为预算管理的完善和成熟,使企业管理者能在事前对企业生产经营活动管理进行规划,在事中能进行控制,在事后进行反馈和评价,为企业管理者的生产经营决策提供依据和参考,这种将管理、控制、评价和激励集为一身的综合性管理模式已然成为现代企业生产经营管理的重要手段。本文主要通过对企业财务预算管理的研究,从SX公司的组织结构、财务预算管理的编制与审批、执行与控制、评价与考核、实施成效等几个方面来分析SX公司财务预算管理的现状,发现SX公司在财务预算管理中存在的问题,如企业管理人员对财务预算管理的认识不到位、企业管理人员编制财务预算的目的不明确、预算编制数据与实际脱节、预算编制方法不符合企业实际、预算执行缺乏有效监督、预算执行过程没有实现全员参与、预算考核结果未纳入经营绩效考核、预算考核指标不完善、预算管理人才缺乏、预算管理未实现信息化等,并对问题成因进行分析。最后,针对发现的问题,提出问题改进措施,如强化财务预算管理理念的宣传和教育、明确编制财务预算的目的、编制财务预算要与企业实际紧密相连、改进财务预算编制方法、加强预算执行监督、强化企业全体员工的参与力度、将预算考核结果纳入公司经营绩效考核中、完善预算考核指标、强化教育提供预算管理人员综合能力、建立预算管理信息化平台等。借此帮助SX公司解决财务预算管理中存在的短板,同时为相关行业企业利用财务预算管理工具提升管控能力、促进企业可持续发展提供一些借鉴和参考。本文的创新是通过对SX公司财务预算管理实际情况进行调查和分析,发现SX公司在财务预算管理中存在的问题,分析问题产生的原因,并提出解决问题的建议,将理论与实际结合,并提供了企业管理中财务预算管理的应用研究实例,为后续财务预算案例研究提供参考。不足之处是所参考的文献资料不够广泛,对问题的研究也不够深入和透彻,这需要今后进一步完善和补充。本文研究对象仅仅是SX公司,研究对象单一,问题研究普遍性不足,因各个企业之间差异性较大,所以本文研究对其他企业而言,仅供参考。