面对“互联网+”时代第三方支付、众筹等新生产业对传统的商业银行地位造成的强烈冲击,商业银行也在第一时间抓住“互联网+”新思路,积极改变自身业务,从而适应当前的经济环境,确保利润增长。采购业务作为商业银行的成本端,降低采购成本是商业银行“节流”的方法之一,本文以分析商业银行传统模式下的采购数据为主体,以期运用互联网技术解决其中的弊端,从而优化采购模式,进而达到降低成本的目的。本文的研究内容主要包括以下几个方面:首先,对采购业务及其理论的发展历史和现状进行了总结和陈述,进而通过分析确认了采购在市场,尤其是在商业银行中的地位。在简单概括了目前的采购相关的各类理论之后,着重从成本管理的采购理论和信息经济学理论的角度,解读商业银行的采购业务,并设计了统计分析方案,对G银行2007至2014年间的采购数据进行统计分析。其次,根据统计分析结果,深度研究商业银行的传统采购模式,发现了其流程上、管理上、技术上的诸多弊病,同时,也指出这些弊端很难通过调整管理手段来解决。唯有借助互联网技术,逐一将原有的各大要素进行合理的优化,方可形成了“互联网+”采购这一模式,降低采购成本、提高采购效益,最终达到为商业银行“节流”的目的。最后,运用优化后的采购模式,关联分析G银行2012年和2016年同一种采购标的的采购数据,验证了融合互联网技术的采购模式的实际效果,阐述了“互联网+”采购模式在商业银行发展中的实践价值和指导意义。