一个人自己勤奋工作所能带来的产出和财富是有限的,但如果一个人能够让其他人努力工作来实现自己的梦想,那么这样的产出将是无限的。善于激励他人,将会为你、为你的企业赢得更多的机会。国外学者在员工激励上的研究成果已然颇丰,国外企业在员工激励上的重视和运用的成熟度也远远高过我国。可见,员工激励无论在学术界还是实操层面,其地位都是相当重要的。本文在研究S公司员工激励问题的同时,还将范围进一步缩小,把研究对象定位为技术型员工,一是因为S公司是科技型企业,技术型员工的数量将近一半;第二个原因是,党的十八大把创新驱动战略作为我国加快经济发展方式转变的重要战略任务,科技型的民营企业是我国技术创新的主要力量,在技术创新、促进科技成果转化等方面都发挥着十分重要的作用。因此,对科技型企业中的技术型员工进行有效管理和激励,会发挥很重要的作用。本文以民营科技型企业的典型代表S公司为研究对象,采用理论结合实际的方法对技术型员工的激励问题展开研究,旨在帮助S公司解决技术型员工的激励问题。首先,本文对所研究的技术型员工的概念进行了定位、对技术型员工的特点进行了分析和归纳、对国内外激励理论及研究现状进行了梳理总结,以便为文章提供理论支撑。其次,对S公司总体情况和技术型员工的现状进行了调查分析,根据S公司技术型员工的现状和激励机制的现状,对激励机制存在的问题进行了梳理和归纳,从薪酬绩效福利、工作、个人发展、情感激励4个方面对问题进行了阐述。之后,通过调查问卷的方式对S公司各层级技术型员工所关注的激励因素进行了提取,提炼出薪酬绩效福利、工作、个人发展、情感激励4个方面的33项激励因素。最后,根据调查结果和激励机制设计的原则,对S公司技术型员工的激励机制进行了优化设计。研究表明,不同级别的技术型员工,其关注的激励因素是不一样的。所以在制定激励机制时,要关注所有层级技术人员的不同需求,尽量采取有差别的激励方式或灵活多变的激励方式,并要根据员工层级的变化和公司技术型员工整体素质和比例的变化,及时对公司激励机制进行调整。希望本文的研究可以为S公司和其他科技型企业提供一定的参考。