新产品的开发是制药企业保持竞争优势,不断发展壮大的基础,制药企业的竞争力和生存能力很大程度上取决于新产品的开发和销售,而对项目进行有效的筛选、评估与决策则是保证新产品开发工作成功的关键。但我国企业在新药项目筛选与立项评估方面与国外相比差距还非常大,大多数制药企业在新产品开发实践中缺少理论和方法的指导,企业管理者对于产品立项评估的重要性认识不足,评估人员的知识和技能普遍较低,评估体系不完善,管理工作不规范,导致的评估工作缺乏稳定性、一致性和科学性,新产品开发工作的质量难以保证。本文旨在帮助国内制药企业建立一套完整的新产品开发立项评估体系,以改进工作的绩效,更好的完成企业的发展战略。本文在对国内外项目立项评估理论与方法的研究文献进行综合分析的基础上,通过笔者十五年服务于国内各类型制药集团、企业,并考察国内数十家制药企业新产品开发的实际运作状况,总结自身从事新产品开发管理和产品营销管理工作的经验,结合基本理论与医药新产品开发项目所具有的特点,运用项目评价方法、逻辑分析方法等定性或定量方法进行医药新产品立项评估理论与方法体系的构建。本文在研究和总结前人研究成果的基础上,结合医药行业的特点进行系统完善,详细介绍了医药新产品立项评估优先级系统的结构,包括评估的主体系统、客体系统、目标系统、标准系统和流程管理系统。针对当前研究偏重于模型设计和标准体系构造的不足,重点阐述系统的整体结构和优先级系统的长期有效性,以及如何对于评估操作的流程和人员进行有效管理,从而确保评估体系的有效执行。本文提出的一套完整的医药新产品立项评估体系,具有很强的实践操作性,对于制药企业的产品开发立项选择工作有实际的指导意义。