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产品是企业的命脉,产品组合策略关乎企业的生存和发展,对于制造业中典型的电动工具制造商CV公司来说尤为重要。CV公司作为国内电动工具制造商的领军企业,正处于以ODM运营方式为主要运营方式,OEM和OBM运营方式并存的关键转型期,如何不断优化其ODM产品线,提升企业竞争力,是增强企业OBM运营的基础,也是企业实现最终发展目标的必经之路。本文以CV公司的ODM产品大类作为研究对象,以GE矩阵为分析框架,以量本利方法为分析工具,以4P理论为分析维度,进行CV公司ODM产品组合策略研究。本文采用了文献法与案例