优质、快速、高效地完成铁路建设的投资计划,尽快实现投资目的,降低施工成本,提高经济效益,这是铁路工程项目管理必须要研究解决的课题,也是铁路施工企业生存和发展的前提。施工企业利润目标的实现、可持续健康发展、企业实力和核心竞争力的提高都必须建立在成功的项目管理基础之上。本文首先探讨项目管理过程控制体系及其基本原理,然后以武汉工程试验段工程施工项目为基础和载体,将项目管理理论中的范围管理、组织及人力资源管理、物资及设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、环保管理八个方面结合到具体的铁路施工过程实践中去,以形成制度化和规范化的施工过程管理模式,实现项目管理的成功和盈利目标。本文对项目管理过程控制与目标的实现进行了深入研究。项目的范围管理主要阐明为了获得该项目的承建目标,必须制定正确的投标策略,项目获取后用合同文件的形式确定项目的范围。项目的组织与人力资源管理、物资设备管理主要阐明人、财、物资源配置。项目管理的核心内容是质量管理、安全管理、时间管理、成本管理,它们分别阐明了各自的目标和为了实现目标而进行的过程控制。项目的环保管理阐明了为了实现标准化工地文明施工要求,确保不因铁路施工扩大生态环境的恶化；保护好植被,防止因施工造成的水土流失,防止因施工造成的地表水、地下水污染。由于项目管理是由一系列管理过程构成的,这一系列过程是运用管理学、经济学、数学、环境保护工程学等管理思想和方法针对项目的进度、质量、成本、安全而进行的组织、协调、领导和控制,以实现项目管理的目标,也就是本文的观点：目标设定——过程控制——实现目标,重点在于过程控制管理。这种项目管理的方法和结论能对国内铁路施工企业的工程管理有所帮助。