2014年以来油价持续低迷,对采油厂的冲击很大,油田逐渐出现亏损。很多区块已经进入开采的中后期,含水量逐渐上升,开采难度越来越大,过去粗放式的成本管理所带来的问题逐渐凸显。同时,随着经济的发展,一系列精细化管理理论发展日渐成熟。很多石油企业已经在成本精细化管理下,实现了企业的降本增效。所以,在不利的宏观和微观环境下,A采油厂应该及时转变观念,实施成本精细化管理,才能抑制住成本攀升的趋势。本文以A采油厂成本管理为研究对象,从成本预算、成本控制、成本分析三个方面对A采油厂成本管理进行分析,找出A采油厂在成本管理上存在的问题。通过问卷调查、文献分析等方法明确指出A采油厂存在成本预算编制方法不合理、成本控制方法欠缺以及全过程成本分析不到位等问题,针对这些问题,本文提出A采油厂成本精细化管理的方案设计和保障措施。建议通过宣传、培训等方式,引导全体员工参与到成本精细化的管理工作中去,营造良好氛围,塑造企业文化,从而更好的实现企业的成本精细化管理,提升企业的竞争力。