烟台市地处山东半岛东部，辖6区7个县级市和长岛县，濒临黄海、渤海，与辽东半岛及日本、韩国、朝鲜隔海相望，依山傍海，四季分明，自然人文旅游资源丰富，但旅游资源要素分散，各地区旅游特色不突出，市区对地方旅游发展的辐射拉动作用受限，所拥有的优势性资源急需转化升级。如何整合旅游资源，利用外部良好的发展环境，发挥自身的比较优势，制定切实可行的发展战略，是烟台旅游业目前所面临的亟需解决的新问题。笔者围绕把烟台打造成国际、国内休闲度假旅游目的地这一目标，通过收集、整理和研究大量的相关资料，对烟台旅游目的地的发展进行综合分析，运用SWOT战略分析模型解析当前烟台旅游目的地发展的内在的优势、劣势和外在的挑战和机遇，研究做出烟台旅游目的地发展的战略选择，并提出以下突破途径：一是发展新业态，丰富旅游产品；二是改造老景区，产品升级换代；三是调整过时规划，重新策划定位；四是发展城市旅游，构建城市旅游体系，使烟台市成为特色突出、产品丰富、设施完善、环境优美的国际滨海旅游城市。本文旨在通过研究烟台旅游目的地发展战略，为政府制定旅游产业发展政策提供科学的决策依据，充分发挥其支柱产业的作用，提高烟台旅游核心竞争力，带动烟台经济的快速发展。