建设工程项目管理是一门科学、系统的体系,其中项目风险管理是非常重要的一个环节。在建设过程中,通过项目风险识别、风险分析和采取风险应对措施,可以实现项目管理的增值,同时为企业类似项目提供宝贵的经验参考,对企业管理来说具有较高的理论价值与实践意义。D项目属于集团创新开发的商业和文化娱乐中心,由于其创新科技内容较多,工程造价及体量巨大,在建设过程中存在许多管理风险。本文以D项目的施工过程为研究周期(2014~2018年),通过参与建设单位层面的项目管理,研究项目中的各种风险管理活动。首先根据项目风险识别理论、原则和方法,构建起风险识别的指标体系,对D项目施工过程中存在的主要风险进行识别。采用的识别方法主要为头脑风暴法和专家经验法,构建起模块计划、安全生产、组织管理、关键工序、特种设备以及其他风险评估指标体系。本评估体系侧重于施工建设过程,从施工管控角度解决项目中的风险管理问题。然后,以构建的风险评估指标体系为框架,运用简捷易行的风险判定LSR方法,即风险的影响=风险的可能╳风险的后果。通过采集专家组打分信息,对项目中的主要风险进行分析、计算和归纳总结,得出风险评估信息表和基本结论。最后在风险分析结果的基础上,采取组织保证、计划管理、安全管控、关键线路优化、特设管控专项应对等有效的风险应对措施,通过具体的风险管理活动,达到减少风险损失、规避风险的目的,实现项目资源合理高效地分配,完成项目的整体目标。