疏浚行业是国民交通命脉建设的重要组成部分,疏浚产品开发项目具有明显的行业特点,其一、最终用户为企业本身,其二、涉及多专业联合,其三、开发与生产活动交叉进行。随着开发的产品越来越跨专业化、集成化和数字化,其对项目管理水平的要求也越来越高,开发项目常常因遇到协调不力和责任不清等问题而导致进度滞后、项目成本增加,成为疏浚行业产品开发亟待解决的困境。本论文以具有一定行业典型性的中港疏浚公司“耙吸疏浚监测平台”开发项目为例,描述了在项目进展中曾遇到的项目协调不力和责任分配不清的问题,协调不力导致项目冲突不断、节奏紊乱、进度滞后,责任不清导致项目无法建立进度、成本问责制,无法在事中和事后将项目干系人和资源约束到项目方向上来,其根源就是对项目没有建立相关的进度、成本、质量责任分配制度,没有划分角色与工作包的各类责任关系,进一步建立“人”和“事”的关联。相关解决思路是:首先,以WBS法和专家法建立该项目的表格化形式的工作结构分解,然后,以单代号网络计划法编制出所有工作包的逻辑顺序图,再次,利用责任类型分配技术和矩阵图法得到项目的工作包成果表和责任分配表,最后,通过正确使用以上工具与方法,有效解决中港疏浚公司在该产品开发项目的现实困境。整个解决方案选择工作包作为贯穿始终的切入点。本论文主要成果是通过对疏浚行业产品开发项目的实例研究,建立了可供参考的疏浚行业产品开发项目的责任矩阵模板,规范了符合疏浚行业特点的责任矩阵建立流程,并初步探讨了模板与流程的适用范围以及在实际应用中可能会遇到的问题和注意事项。希望论文的某些成果能对本公司和疏浚行业的其他产品开发项目起到借鉴、指导作用并提供某些便利。