洋河酒厂，作为老八大名酒的生产企业，历史上取得瞩目的成就，但90年代末期洋河酒厂陷入低谷。03年推出差异化产品“蓝色经典”系列白酒后，洋河酒厂取得较快的发展，目前的销售收入在白酒行业中位列第四，净资产收益率排名第一。洋河酒厂系列产品在其主要市场江苏省及周边地区市场占有率第一。洋河酒厂实现持续竞争优势的核心能力是“以品质为基础、品牌为核心的营销创新力”。品质、品牌、营销创新三者相辅相成、缺一不可。品质是基石，品牌是核心、营销是升华。没有百年酿酒经验积累所确保的卓越品质，没有全国老八大名酒的品牌沉淀，仅靠营销创新是无法实现持续的竞争优势。然而也是靠营销创新力，才盘活了洋河酒的百年品质和百年品牌。　　本文认为洋河酒厂发展战略的设计必须紧紧围绕该公司的核心能力，所采取的战略必须能够不断地提升该公司核心能力，并能让核心能力能充分发挥作用，使公司在未来的十到二十年的时间里具备持续的竞争优势。根据目前的宏观经济形势，以及洋河所处的白酒行业特征及产业结构，并结合洋河酒厂近几年的实际情况，洋河酒厂应当实施扩张战略毫无争议，但在白酒行业市场容量仍在不断增长，行业没有萎缩、白酒业务仍具备较强盈利能力的情况下，洋河应当抵御住多元化的诱惑，应当坚持白酒主业，实施“横向一体化战略”与“加强型战略”双战略，而不应考虑多元化战略。　　在资本经营发方面，洋河应当利用其资本实力，参与产业整合，收购兼并同行业的白酒企业，尤其是名优白酒企业，吸收其他名优白酒企业的生产要素，和品牌、文化、历史、市场渠道等无形资源。这样不仅可以解决目前洋河所面临的产能、产品结构单一、对单一市场过分依赖等问题，还可以提升其核心能力，使其具备走向全国的实力。考虑到洋河酒厂与国内其他七大名酒的差距原因在于，过去洋河酒厂只注重产品经营而忽视了资本经营，洋河本身自我累积的“加法式”成长模式，无法战胜茅台、五粮液、泸州老窖等“乘法式”成长模式。洋河如想走向全国，必须在资本经营方面取得突破，实施“横向一体化战略”借助资本的力量，实现跨越式发展。　　在产品经营方面，因资本经营的效果最终体现在产品经营上，洋河在实施“横向一体化战略“的同时，不应忽视产品经营，洋河酒厂必须抓住目前白酒行业消费升级的快速发展机遇，利用自身品牌升级和影响力提升的有力时机，实施”加强型战略“。洋河必须充分利用现有产品的潜力，强化现有产品的竞争地位。在江苏及其周边市场，洋河已经取得了市场占有率第一，但其市场份额也仅是13％，并没有取得完全的控制地位，省外白酒一直没有停止对江苏区域白酒市场进行侵蚀。本文认为，洋河在这一区域，必须实施“市场渗透战略”，提高市场占有率而在江苏省外市场，洋河应当实施加强型战略中的“市场开发战略“，将洋河系列产品推入新的市场空间，尤其是对非产酒省份市场的占领。总之，在产品经营领域，洋河必须发挥现有的核心能力作用，加强其在市场中地位。　　白酒具有消费品和奢侈品的双重特征，中高档白酒是一种非理性消费品，尤其是高档白酒具有奢侈品的属性，具有较大的盈利空间。近几年，洋河酒厂的差异化帮助企业获得高于同行业的盈利水平，因而在业务层战略上，洋河酒厂应当发挥核心能力的作用，继续推行差异化战略，在产品设计、品牌塑造、市场推广、营销模式上显著区别于其他白酒品牌，在白酒行业中继续保持其持续的竞争优势。