随着高等教育管理体制的不断改革,高校办学规模的不断扩大,高校间的竞争日益加剧,高校的办学效益越来越被大家所重视,经济效益地位也日益突显。如何提高资金的使用效率,成为各高校主要关注的重点。原有的高校预算管理模式已不能完全适应新形势下的管理需要,已暴露出了一系列的问题,如只重视预算资金的分配和使用,而忽略了对资金使用效果的考核和评价,使得高校资金的使用效益较低,势必也会造成不必要的浪费。高校要在竞争激烈的教育市场处于不败之地,必须改变财务管理理念。自2014年1月1日起执行的新的《高等学校会计制度》,将高校的核算模式从长期以来的收付实现制向权责发生制在进行转变,会计核算方法的改变也反映出了高校未来的管理将更加注重成本核算和绩效管理。以学校战略目标服务的绩效预算管理有利于提高预算的透明度并增强预算的约束力,有利于提高预算主体使用资金的效率,使资金发挥的效益达到最大化。本文研究的主旨在于提高和完善我国高校的预算管理水平。本文在对绩效预算管理相关概念和理论阐述的基础上,通过深入分析我国高校预算管理的现状及存在的主要问题,提出了我国高校实行绩效预算管理的必要性和面临的挑战,研究设计了适合我国高校的绩效评价指标体系,并将该评价指标体系实际运用到了J高校,对J高校的资金使用效益进行了评价和分析,提出了完善我国高校绩效预算管理的措施。