随着行业的发展,市场竞争主要是体现在产品(包括服务)之间的竞争,要想在激烈竞争中领先,就需要产品的功能比竞争对手更符合客户需求、质量上更有保证、上市更早、服务更到位,所以产品管理能力日益成为公司核心竞争力的体现。本文研究对象A公司是一家资讯科技公司,主要专注于生产打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。经过几十年的发展以及一系列收购活动,公司在打印及成像领域和IT服务领域都处于领先地位。通过构建一套高效的产品管理体系,加快企业产品研发进度,实现相关部门协同工作,解决资源冲突,全面保证产品质量都有着重大的意义。本文基于现有的三种主流管理理论,IPD,CMMI,PMP,结合相关A公司和行业产品管理的特点,针对A公司现有的技术特点和管理流程,针对软件研发,论述了如何构建高效的软件产品管理体系。由于当前客户需求的变化和市场竞争加剧,导致产品生命周期越来越短。产品管理能力如果存在短板,无法及时推出具有竞争力的产品,产品更新换代缓慢,就很容易错过商机或导致已有市场份额下滑。产品管理是一个非常具有挑战性的任务,面对市场和客户在产品开发过程中施加的压力,产品研发部门与其他相关部门协调工作,这对产品管理系统提出了更高的要求,要想做到这一点,必须从战略的高度来审视产品管理,促进实施。