通过对建筑业近年来发展情况的分析,得出建筑业生产效率低、产值利润率低的现状,同时结合当前“营改增”对建筑业项目管理精细化的要求,提出改革建筑业现有管理制度的必要性,同时,BIM技术的大力推广也为实现这一改革提供了很大的助力。在此历史背景和现实背景下,通过改革管理模式,提高建筑业的生产效率和产值利润率,使得企业在日益激烈的竞争中获得优势,并利用先进技术和先进的管理方法实现“营改增”的平稳过渡。论文在对施工成本控制的基本理论研究基础之上,从构成施工成本的各要素出发,分析了当前的施工成本控制所存在的问题,并得出改革现有成本控制方法,实行精细化管理的必要性和急迫性。然而要实现精细化管理在施工成本控制中的运用,需要解决当前建筑业信息不对称的问题。BIM技术通过构建信息模型,提供各方共同参与的信息共享平台解决了“信息”问题。通过对精细化管理结合BIM技术集成进行施工成本控制的必要性和可行性的研究。精细化管理思想强调细化、精确化、数据化、专业化等,其核心要求是信息化,BIM技术作为建筑业信息化的代表,其建立的信息共享平台突破了将精细化管理运用于施工成本控制的困境。两个概念的融合为后文建立基于BIM技术的施工成本控制体系奠定了基础。因此,论文探索了精细化管理和BIM技术的集成运用来解决当前施工成本控制的问题,构建了基于BIM的精细化施工成本控制体系,该体系框架分三部分,一部分是管理层,即管理主体施工成本的各组成要素;第二部分是方法层,即当前的施工成本控制方法;最后一部分是支撑层,精细化管理思想作为理论支撑层,BIM技术作为技术支撑层,两者交互使用作用于施工成本控制,并从建造过程的纵向上以价值流管理、供应链管理和最后计划者体系为成本控制点,阐述BIM技术结合精细化管理对施工成本管理所产生的技术及理论支撑作用。最后,论文从横向上就施工成本控制的各组成要素现有的问题,制定具体的解决方法,并构建模糊层次综合评价模型,就案例项目对基于BIM的精细化施工成本控制体系的实施效果进行了评价,结果表明基于BIM的精细化管理在施工成本控制中取得了很好的成绩,对实现建筑企业降本增效发挥了很大的作用。论文的研究成果对进行精细化管理和BIM的集成应用的进一步丰富和完善有一定的理论意义,同时,通过此方法有效地控制成本各生产要素的投入控制项目成本,这对建筑业提高生产效率和企业利润率,并在新税改中成功过渡都也有一定的现实意义。