随着利好政策的退出,家电行业的营业收入增速明显放缓。租赁和人工成本不断提高,互联网迅速发展,电商对实体零售行业份额不断蚕食,消费者的购物形式和需求发生巨大的改变,苏宁面临巨大的发展压力。基于分散风险、充分利用资源等目的,苏宁选择多元化发展战略。万事必有利弊,企业一旦不能运用好多元化战略,原有的产业发展会被削弱,资金分散,市场风险加大,一个错误的项目可能使企业陷入万丈深渊。本文基于这样的研究背景对苏宁的多元化战略进行财务效果评价。本文首先对相关文献加以概况,并对多元化战略、财务能力分析、经济增加值、波士顿矩阵的相关理论进行阐述。以“实体+电商”零售业的代表苏宁作为案例研究对象,阐述其多元化发展历程,对苏宁的基本财务情况和财务能力进行分析,并将苏宁的财务能力与零售业巨头阿里巴巴、“实体+电商”型零售企业国美进行对比。之后,计算苏宁近十二年的经济增加值,将苏宁的多元化战略分为相关性与不相关性,运用波士顿矩阵对其多元化发展战略的财务效果进行分析。结果表明,苏宁采取多元化战略并非非常成功。苏宁在采取多元化战略后,营运能力有所提高;盈利能力不断下降,2017年有所回升;短期偿债能力、发展能力处于波动状态,整体处于一般水平;苏宁在采取线上销售电器后,依旧在为股东创造价值,从2013年开始加大多元化业务,苏宁损害股东价值,但2017年多元化战略效果显著,已开始为股东创造价值。为此,线上业务应整合其各渠道的资源,追求企业整体收入的提高;置业应根据业务的成长性,有计划的进行投资;支付业务应利用集团在金融板块的已有优势和资源,拓展业务范畴从而增加市场份额;物流对内通过苏宁易购和线下店铺的高销量和高质量服务降低运营成本,对外将天天快递和自身资源整合,形成苏宁特有的物流资源,提高市场份额。