绩效是一个组织或个人在一定时期内投入人力、物力、时间等物质资源,完成工作任务的数量、质量及效率等方面的情况。党的十七大指出：要“完善行政运行机制,建设责任政府。大力推行政治问责制和行政首长为重点的行政问责制度,建立绩效考核、绩效评估、绩效报告和绩效公开制度。”可见无论是国家还是企业,任何一个组织要实现高效率的运行,都需要与之相适应的绩效管理方式来明确并传递价值导向,激励能够创造价值的行为和对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。QHYT路桥公司主要从事公路、桥梁生产经营的工程施工企业,有关统计数据显示,在工程建设业中,30%的工程存在返工现象,40%的工程存在资源浪费现象,40%的施工企业存在因安全、质量问题带来的增加成本支出的现象,超过40%的工程存在延误现象。数据中列举的问题也程度不同的在QHYT路桥公司的生产经营中存在,安全、质量、成本、进度是影响企业发展的关键因素。也是QHYT路桥公司绩效管理方式需要突破的着力点。QHYT路桥公司自2007年起开始进行绩效管理探索工作,在取得一定成绩的同时,也随着目前施工产值不断加大,施工项目增多,油田公司总体考核管理方式的变化以及制度本身等原因,使得现有的绩效管理方式与公司生产经营实际要求发生了一定脱节,绩效管理的激励督促作用发挥日趋不明显,在一定程度上存在流于形式的现象。这些因素使绩效管理和考核工作面临严峻挑战,研究如何改革和完善目前QHYT路桥公司绩效管理方式的方法和途径是本文的课题宗旨。本文阐述了QHYT路桥公司现行绩效管理及考核方式形成和发展过程,并对该方式进行深入分析,同时本文比较了几种较为典型的绩效评价方法,针对QHYT路桥公司的实际,即该公司考核以工程项目部为主,项目点多、线长、面广,客观情况差异较大的特点,剖析该管理方式的优劣,并试图发现和设计出更好的评价方法。优化的考核方案充分体现以上特征,过程简化,指标简练,进一步综合了关键因素和可能,加强了管理方式的可执行性和操作性。