房地产一直以来就是我国的热门产业,伴随而生的是较为惨烈的同行竞争,在现有激烈行业竞争中,房地产企业若想脱颖而出,就应针对自身特点编制战略发展计划。对于房地产企业来说,面对着瞬息万变的市场环境以及不断变化的房地产行业发展状况,如何不断提升自身运营效率,是众多房地产企业迫切想要突破的难题。近些年来我国政府出台了多项房地产规划以及政策,这些政策极大的推进了国内的住房体制改革,这种体制改革为购房者减轻了压力,间接地拓展了房地产的开发市场。另一个方面来说,我国城乡建设速度不断提升,各个城乡区域对于房地产的需求也在不断增加,这些也给房地产企业的发展提供了更为广阔的空间。在面临机遇的同时各种挑战以及风险也会应运而生。对于房地产企业来说,由于政府部门所实施的宏观调控以及房地产市场的持续走低,这使得企业发展面对着一个新的瓶颈。与此同时,房地产不乏一些可以跟万达相比的房地产公司,如恒大、万科和碧桂园等,这些实力较强的大公司之间以及中小型房产企业与大公司之间的竞争尤为激烈,尤其是中小型企业,在大型房企的挤压下,生存空间不断缩小,并被逐步淘汰。一家企业,要想获得长远的发展,就必须对自身的发展方向和成长路径有足够的把握,而这里的把握程度,又取决于企业对自身内外环境、竞争能力,企业所处市场和竞争对手的足够了解于把握,需要进行深层次的探索与分析,从而在系统分析中找准企业的定位于发展路径,以确定企业发展的全面性战略规划。因此本篇论文从房地产业的行业特点和现阶段发展环境入手,结合产业研究结论、国家相关政策等对已掌握的A集团公司的基本经营情况,运用波特的竞争战略理论,通过“内部问题分析——优势与劣势,外部环境分析——机遇与威胁”建立分析模型(SWOT分析模型),最终制定A集团公司的发展战略,寻找集团新的市场机会及经济增长点及机遇。