由于高新技术企业所从事产品研发与创新，投入高额的研发成本未必能够获得收获，这给企业带来了较高的风险，也使得高新技术小企业随时都可能面临着失败的威胁。对于已经度过种子期和初创期之后顺利存活下来的企业，在进入高速成长期之后，虽然运营稳定且资金充裕，但却为缺少技术人才面临着更大的发展困扰。从当前的人才引进渠道看，高薪挖人对高新技术小企业来说预示着较大的成本，与其他大企业或外企相比，在该渠道方面高新技术小企业完全不具优势。而启用刚毕业的技术人才，则由于处于成长期的高新技术企业，现有的技术团队具有较高的凝聚力，其他新成员进入团队必须要经过技术团队的验收，与技术团队无法一致或同步，就很难融入到企业的技术团队。这就使得一方面高新技术小企业非常需要新人加入，另一方面，新人很难融入到技术团队中，造成新技术人员在企业无法立足，企业的技术人才则一直处于短缺状态。基于目前高新技术小企业人才引进的困境，对其人才引进的问题进行研究，有助于帮助去找到问题症结，从而真正为其找到解决问题的办法。对于高新技术小企业来说，怎样才能够维持持久的创新力，仅仅依靠现有的技术团队是不够的，必须不断由新人加入，通过对新技术人员创新潜能的开发，使得企业维持不竭的创新动力。但让当前高新技术小企业感到困惑的是，技术人员的离职率较高，企业用高薪引进的人才也会对企业反戈一击，给企业带来不可估量的损失。面对高新技术小企业的人才引进的关键问题是，企业究竟该如何引进人才，才能够避免以上问题。　　本研究采用理论联系实际的手法，将高新技术企业人才引进的有关理论与高新技术企业人才引进的实际进行有效的契合，使理论能够为实际问题分析和问题解决的对策建议提供指导。同时，借助具体的实践研究，进一步完善高新技术企业人才引进理论研究，为我国高新技术企业人才引进理论研究的日渐完善提供典型案例支持。