胜利有限公司绩效考核研究的背景是目前胜利有限公司人力资源绩效考核工作不健全，中层管理人才流失严重，对企业发展造成严重影响。研究意义是可以明确目前企业绩效考核存在的问题，通过对研究成果的应用帮助企业改善人力资源状况，促进企业向现代化科学管理转变，为国有大型企业的人力资源改革提供新的思路。 研究的主要内容是通过对现代管理理论和中外企业实践的比较借鉴，针对企业自身存在的问题，结合企业实际情况对胜利有限公司企业中层管理者绩效考核工作进行研究。研究最终成果是一个以360度考核理论和述职报告方法相结合的中层管理者绩效考核体系。体系主要包括了绩效考核管理制度，详细阐述了绩效考核管理办法的宗旨、原则、有关参数说明、评定办法、考核程序、监督完善等方面问题；包括针对政工类、生产类、研究类、经管类四大类型职务分别设计的26张应用表格；包括组织结构建设等具体的实施细则和对具体配套措施的特别说明。 这项研究的应用价值在于帮助企业理清了当前中层管理者绩效考核所存在的主要问题；针对存在问题提出了绩效考核改革的新思路和系统设计，从理论和制度层面上探讨解决胜利有限公司的绩效考核不健全且低效的问题；设计的绩效考核体系可以直接应用于企业实际管理工作，对企业有应用价值。