全面建成小康社会,是促进文化、教育、科学、卫生、发展的关键时期,疾病预防控制中心作为公益性事业单位面临着挑战和机遇,一方面,国家对于事业单位的改革下达了综合改革配套方案,为公益性事业单位提供了良好的外部条件。另一方面,作为公益性事业单位的疾病预防控制机构来说,面临的是体制内的管理技术和管理理念落伍的情况。平衡计分卡法从多维度将组织战略目标到日常管理工作,发挥着卓越的管理作用。这种管理理念能够激励和发现疾病预防控制机构作为公益性事业单位的活力,促进疾病预防控制机构更快更好的发展。本文从组织战略出发,以S疾病预防控制中心为研究对象,结合平衡计分卡来探索如何优化S疾病预防控制中心绩效考核体系,首先,本文对绩效考核与平衡计分卡相关的文献进行整理,对文章中的理论进行归纳和总结;然后对S疾病预防控制中心现行绩效考核体系进行描述,分析目前绩效考核存在的问题:包括,绩效考核的指标不完善、科室职工绩效考核指标与中心组织向导缺乏联系、职工考核标准不完善,随后指出该问题存在的原因,其次阐述引入平衡计分卡在S疾病预防控制中心考核方案改进优化的必要性和可行性。按照“中心-科室-个人”的分解顺序,将中心战略结合到科室和职工本人的工作目标当中去的优化设想,结合平衡计分卡的优势来优化绩效考核的指标,从而解决中心现存绩效考核覆盖面不全、沟通不畅等问题,最后补充说明实施优化方案需要采取的保障措施和注意事项。