【摘 要】
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供应链管理是指对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化的过程。加快物料的流动、减少库存,并使信息快速传递,时刻了解并有效地满足顾客需求,从而大大减少产品成本,提高企业效益。供应链中的各环节环环相扣,彼此依赖,相互影响。任何一个环节出现问题,都可能波及其他环节,影响整个供应链环节的正常运作。所以供应链风险这个概念越来越多为人们所关注,也成为供应链实
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供应链管理是指对企业整个原材料、零部件和最终产品的供应、储存和销售系统进行总体规划、重组、协调、控制和优化的过程。加快物料的流动、减少库存,并使信息快速传递,时刻了解并有效地满足顾客需求,从而大大减少产品成本,提高企业效益。供应链中的各环节环环相扣,彼此依赖,相互影响。任何一个环节出现问题,都可能波及其他环节,影响整个供应链环节的正常运作。所以供应链风险这个概念越来越多为人们所关注,也成为供应链实施过程中亟待解决的问题。本文提出防范供应链风险,不仅仅是在供应链的环节层面上去讨
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随着经济全球化，经济系统越来越复杂，消费者需求和信息技术分别从拉动和推动两个方面促使企业内部组织机构方式以及企业的相互关系发生着深刻而重大的变化。本文正是基于这种变化而展开的分析，目的是为处在知识经济和数字化时代环境下的企业提供一种全新的企业管理模式----企业价值网络。作者运用价值链理论、供应链理论、国际分工理论和客户让渡价值理论重新定义和分析了企业价值网络，并对如何构建企业价值网络和运行以及其
企业并购是一项重要的资本运营方式，是企业实现迅速成长的重要途径。美国著名经济学家乔治·施蒂格勒曾经指出：“没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”可见并购对一个公司发展的重要意义。而目标企业的价值评估是并购成败的关键，它是企业并购的核心和难点问题，对并购决策具有十分重要的意义。在市场经济较为成熟的西方国家，对企业价值的评估
德州网通公司企业信息网络是以数据通信为基础的计算机综合数字通信网，实现了信息通信和资源共享，面向企业内部提供网络服务和信息服务。随着企业市场和业务的迅速发展，企业信息网络规模和信息量大大增加，另外大量新业务的推出以及计算机支撑系统的集中，当前网络已经不能满足企业发展对网络性能、可靠性和安全性的要求。对企业信息网络进行优化已成为当务之急。本文首先简要介绍了德州网通公司企业信息网络现状，并且从性能、可
20世界90年代以来，在经济和技术的作用下中小企业信息化的发展异常迅猛。本文首先分析了中小企业在国民经济中的地位，以及中小企业信息化特点、现状。由这些分析可知中小企业信息化在近年将是一块大有发展潜力的市场。中国电信在转型时期，针对中小企业信息化推出了“商务领航”产品，该产品的推出对中小企业信息化产生了积极影响的、它为中小企业信息化提供了更为灵活的一种选择模式。本文在最后一部分详细分析了中国电信“商
伴随着中国加入WTO和经济体制改革的进一步深化和推进，国有资本对经济的控制力及调控方式发生了重大变化，中共十五届四中全会和十六届三中全会对国企改革这一问题确定了大政方针，明确提出，要“加快结构调整和企业重组步伐”，对面广量大的各类国有小企业，各地区区别情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等多种形式放开搞活，推动经营机制的转换。同时也明确指出，要大力发展和积极引导非公有制经济
面向大规模定制的供应链如今正在成为企业提高全球竞争力的有效手段。其充分结合大规模生产和定制生产的两种模式的优势，在不牺牲企业经济效益的前提条件下，提供定制化的产品，能够极大程度提高顾客的满意度水平，增强企业的竞争力。 针对面向大规模定制供应链的特点以及出现的瓶颈问题，提出了基于多Agent智能代理的建模与仿真方法。并利用智能代理工具JADE结合专家系统JESS对面向大规模定制供应链中的生产调
关系营销的核心问题是如何与利益关系方建立和维系良好的伙伴关系，实现双方的长期共赢，也就是由各自利益驱动或资源优势互补而连接的合作双方的关系。从实践上看，中国彩电行业经过20多年的发展，已经发展成一个相对较成熟、较集中的行业。尽管如此，大多数彩电企业在与渠道客户合作的过程中，往往片面的追求自身利益的最大化，忽略了长期合作共赢对公司长期发展的影响。 从理论上看，目前对存在于合作双方价值的研究大多
在市场经济时代，谁能把握住市场的脉搏，及时满足客户的需求，谁就能赢得市场。客户关系管理(CRM)应运而生。CRM源于“以客户为中心”的商业模式，是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制，它的出现使企业的营销管理实现了高效的信息化。可是，传统的CRM系统功能复杂，系统庞大，实施周期长，成本高，对于大多数中小企业来说，CRM的实施具有极大的阻碍和困难；同时，广大中小企业又需要这样的客户管理系统。这样
声誉对企业来说是非常珍贵的资源。良好声誉的形成，无不是靠长期积累与细心维护。但是在危机频发的时代，一次处理不当的危机就会彻底摧毁企业声誉，使企业的辛苦与努力付诸流水。国内外关于危机与企业声誉的结合研究还很少见，本文以归因理论为基础，危机严重度、危机归因和企业反应策略(代表了企业承担危机责任的意愿)为自变量，感知责任为中介变量，企业的消费者声誉及其三个构成因子(产品/服务、信誉、前景和吸引力)为因变
本论文阐述了供应链管理的基本概念和理论,介绍了两家跨国公司供应链管理模式,并对其进行了对比分析:戴尔公司是直接供应链模式;诺基亚公司是国际星网工业园模式。两家跨国公司共同经验主要在于关注客户、专注核心业务、建立电子商务平台、供应商的筛选严格、与供应商建立战略合作伙伴关系。并针对目前我国企业实施供应链管理的现状与问题进行了系统性分析,借鉴两家跨国公司供应链管理经验对我们的启示,为中国企业推进供应链管