目前,我国经济发展已进入新常态阶段,整个经济发展方式正从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长转变。我国纺织产业正遭受着来自欠发达国家人口红利优势和发达国家品牌创新优势的双重打击。我国纺织企业进行战略转型成为适应新常态的关键。此外,由于国情等方面的差异,自西方引进的先进管理理论与经验在本土实践过程中常有不适用的情况发生。尤其是战略管理和绩效管理方面的管理理论,在中国的实践出现了诸多谬误。基于以上背景,本文构建了纺织企业战略与绩效管理模式的匹配性模型,确定了四种基于企业战略与绩效管理模式的不同匹配方式,并提出了相应的假设。采用问卷调查法对60家纺织企业进行调研。根据回收的279份有效问卷,通过聚类分析和相关分析判断企业战略、绩效管理模式与企业绩效的相关性,通过列联表分析和回归分析探究不同企业战略与其采用的绩效管理模式对企业绩效的影响。本文创新点及结论概括如下:创新点1:结合前人研究,借鉴战略匹配的概念,提出了绩效管理与企业战略的匹配性。创新点2:通过企业绩效表现情况验证样本企业战略与绩效管理模式的匹配性,使得匹配性评价更为客观。结论:从表象看,(1)企业战略对企业绩效呈负相关关系,探索型战略对企业绩效有较为明显的抑制作用;(2)绩效管理对企业绩效促进作用不明显。但是,(3)从企业战略与绩效管理模式的匹配性角度分析发现:相互匹配的企业战略与绩效管理模式对企业绩效有着正向的促进作用。