现如今随着建设管理体制改革的深入,市场竞争日趋激烈,逐渐形成了市场竞争机制,让我国的建筑施工企业无论是从组织结构还是生产方式都经历了一次换血。现在很多的建筑企业都将管理的重点放在工程项目管理上,据此企业的经营模式也发生着变化。在工程管理中,成本控制是关键,建筑行业的市场竞争力在很大程度上取决于我们对建设成本的控制,因此研究项目成本控制是有着至关重要的现实意义的。当前,建筑企业的经营目标是以满足客户对建设产品的需要为导向,以获得企业最大的利润为目的。企业要想更好的完成经营目标,在进行项目管理的过程中应该更加注重成本控制,基于工程项目的外部现实条件和内部成本控制的现状出发,采取有效的成本控制方法,对发生的成本事件进行跟踪监控,及时发现成本问题并进行行之有效地控制,,总结经验,发现问题,分析原因,采取对策,确保项目成本目标顺利完成。项目成本管理是要对整个项目的成本和风险进行全面的管理,其管理措施要合理有效,方法要科学专业,管理范围要广泛,对项目资源控制盈利和风险分析要全面。与此同时,项目成本管理还要顾及到多个角度和方面:其一是对于一个既定项目需求资源成本的完成情况;其二是要充分分析项目成本管理阶段过程中作出的各项决策对完成项目成本控制是否有影响及影响程度大小;其三是项目涉及的各个关系人对该项目工程成本控制和管理的不同要求和层次。本文以中油化建吉林北都酒店项目为研究对象。吉林北都酒店项目的建设单位为吉林康乃馨药业集团,施工单位为中油化建有限责任公司。作为吉林市经济发展和城市美化的重点商圈,吉林北都酒店的前期目标和功能规划定位,是建设单位今后商业扩张的桥头堡。对这个项目进行成本控制的分析和研究具有重要的现实意义。本文在对成本项目控制工作进行调研的基础上,分析该项目存在的问题及成因,重点阐述优化成本控制流程和改进酒店项目成本控制的具体措施。本文首先通过阐述选题背景及现实意义,说明工程项目管理过程中成本控制的核心地位;紧接着进行相关理论的阐述,然后介绍吉林北都酒店项目的工程概况和成本控制状况,并阐述该项目成本控制方面存在问题和成因;本文的重点是针对北都酒店项目成本控制的实际问题,结合相关理论,提出该项目成本控制的改进措施。在上述研究思路的指导下,本文各章节安排如下:第1章绪论。介绍了研究背景和研究意义等。第2章项目成本控制的理论综述。介绍了与项目成本控制有关的一些理论,包括成本控制的内涵、原则与理念。第3章北都酒店项目成本控制的概况及问题分析。本章重点分析和总结了北都酒店建设项目成本控制的存在的问题。第4章根据对北都酒店项目成本控制分析提出改进措施。这部分要简写,避免与论文正文中研究内容重复第5章。研究结论与展望。通过对这个课题的研究和分析,详细梳理了我国现在建设施工企业成本控制的情况,也指出了我国现在建设施工企业在成本控制方面存在的问题和缺陷,本文从这些问题和不足入手,提出了一些有效的办法和对策,希望能够强化企业的成本控制观念。笔者认为,一个企业的成本控制能力和他的市场竞争力是正相关的,也就是说,提升企业成本控制的能力,就能够提升企业的核心竞争能力。文章总结出几点结论:1.项目成本控制是项目管理的核心。项目成本控制过程贯穿项目管理的始终。对于工程项目而言,要实现项目有效管理,就必须从始至终严格贯穿成本控制理念,在每一个细分流程和环节中运用成本控制的方法,让项目目标管理和项目管理紧密联系。2.行之有效的成本控制组织和管理机制是不可或缺的。在项目成本控制中,只重点是依托控制组织和机制,在每一个建筑项目实施的前后采取成本控制方法。正如文章之前所写,我们的项目成本控制包含多个方面和内容,如预测项目成本,编制实施项目成本控制措施,然后核算分析项目成本执行项目成本考核等,本文中吉林北都酒店项目的成本控制正是围绕以上这些方面逐层展开的。3.传统观念下的成本控制问题多多。笔者经过研究发现,基于传统理念下的成本控制体系存在诸多漏洞与弊端。在陈旧观念的影响下,传统的成本控制体系往往存在严重的经验主义,不能形成科学、有效、完善的成本控制体系,一旦应用在企业成本控制中,就会问题频发。基于此,为进一步推进企业项目成本控制体系的完善,重建并优化改进项目成本控制流程,采用用规范化的项目成本控制行为,准确分析判断项目成本信息、有效预测项目成本是十分有必要的。只有这样,才能进一步做好企业项目成本核算、分析与考核,进而确保每个环节成本控制最优化,实现企业成本控制空间的最大化,实实在在降低企业成本。综上,通过本文的研究分析,探索了酒店项目最优成本控制方案,改善了中油化建酒店工程项目成本控制能力,并为其他类型的工程项目成本控制提供借鉴和参考。