近些年,我国经济在增长模式上进行转型,共享服务这些理念和实践被企业各个领域的变革者所接受。中国企业自行主动的财务共享中心在新技术快速发展的推动下和全球商业格局的背景下逐渐初具规模。但是财务共享中心设立之后,在运营过程中,随着企业规模的扩大,业务范围的扩展,企业将面临战略目标与实际执行结果出现偏差,具体体现在组织、流程、人员、技术系统等方面遇到挑战。本文从A集团实际情况出发,分析A集团财务共享中心在运营过程中存在的管理问题,包含了组织架构的问题、人员问题、流程问题以及系统问题等。深入分析A集团公司的变革诉求以及财务管理需求,然后根据相关理论等提出相关的变革决策,并对变革的效果进行分析。本文总共分为四部分内容:第一部分为绪论,主要将本文的研究背景及意义、论文的研究思路及方法等进行阐述。第二部分为基础理论部分。把关于财务共享理论、变革管理理论、平衡计分卡、流程优化以及流程再造等相关等理论内容进行阐述,归纳总结出本文研究需要的理论基础。第三部分为分析A集团公司财务共享中心变革前现状分析以及系统分析。此部分包含了首先就A集团公司的发展现状及行业背景进行简单阐述,然后就A集团财务共享中心现状以及出现的问题进行分析。第四部分是A集团财务共享中变革目标以及提出优化策略以及结果分析等。