长期以来,职业经理制是我国公司治理的主流机制。但是随着企业的销售区域、产销规模、人才规模的迅速扩大,职业经理制的弊端逐渐显现。为了化解有关矛盾,合伙人制度悄然兴起。该制度突破了传统职业经理制中雇佣与被雇佣的关系,优化企业的组织结构,将员工和企业塑造成一个紧密的利益共同体。企业在合伙人制度背景下配套利润分享机制使合伙人与企业实现共同创造、共担风险、共享收益,从一定程度上对员工形成了有效的激励,也有利于提高公司的价值。本文有以下两个研究目的:第一,探索利润分享机制的激励机理;第二,衡量合伙人制度下利润分享机制的激励效果。在文章内容方面,笔者先介绍了公司治理方面的相关理论,再对合伙人制度进行介绍和分析,笔者将合伙人制度分为三种模式:人力资本模式、控制权配置模式和事业合伙模式。关于利润分享机制方面,笔者对其激励机理进行了详细的分析,从利润分享机制的形式、特点、操作步骤、实施动因到该机制的激励路径,这些为后文设计评价体系提供了理论基础。紧接着笔者根据利润分享机制的激励机理,设计其实施效果的评价体系,并基于永辉超市的案例对合伙人制度下利润分享机制的实施效果进行评价。永辉超市是我国连锁超市行业的一大巨头,其在合伙人制度背景下实施了全员利润分享机制,是连锁超市行业的首个案例,其实施时间较长,且覆盖范围较广,具有代表性和典型性,因此笔者选用永辉超市作为本文的案例公司。笔者对永辉超市合伙人制度的内容进行了介绍,分析了永辉超市合伙人制度背景下利润分享机制的实施过程,并分析了其特点。近几年来,传统零售行业面临着电商的威胁,并且员工的稳定性、受教育程度和敬业度普遍都较低,永辉超市试图通过合伙人制度来缓解行业自身带来的这些问题,并致力于提高公司治理效率,为战略发展的实施落地提供支持。本文从公司治理、财务绩效、战略发展和企业价值四个方面对永辉超市利润分享机制的实施效果进行客观的分析和评价,从而得出合伙人制度背景下利润分享机制对我国企业的启示及参考价值。其中,公司治理方面主要考察企业组织结构的优化和代理成本的变化;财务绩效方面主要考察企业对成本费用的管控能力、存货周转情况和企业盈利水平的变化;战略发展方面主要考察企业规模扩张和战略转型的情况;企业价值主要考察企业的总市值和品牌价值的变化,并认为永辉超市合伙人制度下的利润分享机制在以上四个方面都有着正面的激励效果。通过对相关文献综述的整理、理论分析和案例分析,本文有以下两个研究贡献:第一,探索了利润分享机制的激励机理;第二,衡量了合伙人制度下利润分享机制的激励效果,并以案例分析的形式验证了其正向的激励效果。本文为我国零售行业在合伙人制度背景下采用利润分享机制对合伙人进行激励方面提供了经验,也为正在实施或还未实施员工激励机制的企业提供借鉴意义,同时也对企业如何进行公司治理模式变更具有重要的实践意义。