经历了2008年的全球金融危机,2010年的国内外经济虽然有所回升,但是2011年又遇到了欧洲债务危机,企业面临着多变的生存环境和更加激烈的市场竞争。企业为了应对国内外经济环境的变化,为了解决企业内部的一些管理问题,优化管理流程,提升办公效率,降低经营成本,提高企业的经济效益,纷纷寄希望于ERP系统的运用。ERP系统为企业提供了有效的管理思想和工具。如何选择并运用适宜的ERP实施方案是企业ERP运用好坏的关键。本篇文章主要分为四个部分：首先介绍了ERP实施的研究背景与意义、研究思路与方法；介绍了本文相关的理论基础,包括业务流程再造理论、MRP理论、供应链管理理论；第二部分介绍了福兴达公司的企业概况和信息化状况,并且详细描述了企业在信息化方面存在的主要问题。第三部分根据福兴达公司存在的信息化问题,介绍了解决这些问题的ERP系统实施方案；第四部分通过建立评估指标,客观得分析并评估了ERP实施方案给福兴达公司带来的经济效益；并且,介绍了福兴达公司ERP系统实施方案的保障措施。