作为项目管理的一个核心组成部分,工程项目进度管理对项目的成功实施起着关键性的作用,是受到项目各方利益主体最为关注的工作之一。大型桥梁工程项目施工进度的影响因素繁多复杂,项目施工进度的控制难度较大,在大型桥梁工程项目建设中严格管理和控制项目全过程的施工进度,在确保项目工程质量、安全和效益方面具有极其重要和现实的意义。本文主要研究的是大型桥梁工程项目的进度管理问题,在简要综述并评析国内外有关项目进度管理的部分理论及研究成果的基础上,全面论述了进度控制和管理的方法及原理在具体工程项目管理中的运用。以广西A市LWY大桥项目进度管理研究作为实证分析,立足于广西A市LWY大桥项目进度管理工作的实际情况,对A市LWY大桥项目进度控制过程进行分析和研究。从A市LWY大桥项目基本情况及管理现状出发,对A市LWY大桥项目进行工作分解和责任分配,针对项目建设目标、工期要求及资源配置条件等,分析项目的进度计划执行和进度管理工作情况。完善项目进度跟踪与控制体系,加强项目实际进度与进度计划的对比分析,分析偏差产生的原因及评估偏差对后续工期的影响,从而提出项目进度的纠偏措施。并对项目进度计划进行动态调整优化,为项目进度管理提供决策服务和支持,提出实施优化后的项目进度计划执行的保障措施和进度管理建议。为提升项目进度管理效能,完善进度管理机制,确保项目高效、顺畅的运转,顺利按期达成预期目标提供指导和支持,从而实现项目建设效益最大化的目标。