中国经济长期稳定高速的发展，为房地产市场带来了巨大的发展空间。商业房地产建设项目作为整个行业的龙头主力，其定位、建造、销售、运营都独具特点。人民收入水平的提高，形成了现世和潜在的巨大购买力，传统的商业理念和零售模式已经很难满足人们日益增长的购买欲望。ShoppingMall作为购物、休闲、娱乐、服务的综合体，在日趋激烈的商业市场竞争中独领风头。从广大投资者空前高涨的投资热情，到一路走高的商业地产价格，满耳满眼充斥着商业地产生机勃勃的繁荣景象。哈尔滨万达商业广场是大连万达集团在哈尔滨以ShoppingMall理念运作的大型商业项目。如何有效定位产品，拓展市场，制定切实可行的销售策略对快速回收资金，顺利实现项目建设与运营有着十分重要的意义。　　本论文从对消费者心理分析和商业房地产建设项目深刻理解的基础上，提出整合营销概念，并提供了一套完整的商业房地产项目销售方法。通过对哈尔滨市经济发展状况与市政建设环境分析，运用商业房地产项目整合营销方法确定万达商业广场建设项目产品定位和目标市场规划。以消费者调查为基础、市场细分为原则运用SWOT分析方法，确定万达商业广场的产品策略、市场定位、销售渠道和营销保障制度。　　以哈尔滨万达商业广场为实例的房地产开发项目市场整合营销策略研究，为我国的大型商业房地产建设项目提供了营销策略规划方法和实例证明。研究成果对同类建设项目的营销有一定的参考价值和借鉴意义