本研究以株电集团为例，探讨国有企业员工工作满意度的现况，寻求有效提升人力资源管理效果的方法，并提供管理上的建议。 本研究以国有企业员工为研究对象，采用问卷调查方式进行，总计发出问卷500份，回收368份。在资料分析上采用描述性统计分析、因素分析、信度分析、单因子变异分析、相关分析、回归分析等方法。首先针对样本在问卷各题得分情况进行描述；其次以回归分析来分析株电集团员工满意度的决定因素；以单因子变异分析和相关分析检验个人属性在工作满意度方面是否有显著性差异；最后以相关分析和回归分析来探讨工作满足与工作绩效之间的关系。 研究结果显示：(一)株电集团员工工作满意度为中等偏上水平，其决定因素主要为工作回报，即薪酬、福利、晋升机会等。(二)个人属性的不同对整体工作满意度和工作满意构成因素一般都有显著影响。(三)株电集团的员工工作满意度对工作绩效没有明显的影响。 依据上述结果，本研究对株电集团提出如下建议：建立公平合理的薪酬制度、有效的激励机制、公平的晋升机制和系统性、制度性的培训机制；要加强领导者和主管的培训；员工的工作内容应扩大化、丰富化；改善绩效管理和评估制度，使其能适时适当体现员工工作成果；重构企业的人际关系；构建一个良好的职场。