摘要：在国家层面,党的十七届六中全会提出建设文化强国的目标具有里程碑意义,这是历史给新闻出版业带来的巨大战略机遇,并将实现由新闻出版大国向新闻出版强国的历史性跨越。国家力争在3至5年内,培育六七家资产、销售超过双佰亿的国内一流、国际知名的大型出版传媒企业,重构了我国出版传媒企业的基本格局。2012年中,包括近40家上市公司的传媒板块成为资本的风向标,成为国内外证券市场一支引人瞩目的新生力量,给奋力前行的中国传媒产业带来了信心和希望。作为“出版湘军”的湖南出版投资控股集团已通过股改并上市——中南传媒(股票代码：601098),但面对大改革、大发展、大变化、大跨越,面对传统出版利益链条在裂变、数媒发展日新月异、国家教材教辅政策实质性的变化、“跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界”的战略联盟和并购风起云涌,中南传媒如何寻求公司发展的战略突破,无疑成为我们研究者发现问题、解决问题的首选。本文以中南出版传媒集团为研究个案,以发展战略作为研究课题,通过中南传媒发展现状与战略环境的分析,指出发展中存在的主要问题,充分发挥其核心竞争力,做出中南传媒的发展战略设计,提出了中南传媒发展的总体战略愿景。通过总体战略目标力争3至5年内实现公司营业收入、总资产实现“双百亿”的战略目标；通过具体目标完善市场定位、细分目标受众群,打造完整的产业价值链；通过传媒的新型战略选择——整合、并购和战略联盟,做强做大,提升国际拓展空间,打造传媒旗舰航母。通过优化组织结构、企业文化、人力资源管理、营销管理、内控,与中南传媒的战略实施形成强有力的匹配。另外重点介绍了数字教育建设、校园书店建设、并购湖南教育电视台三个子战略项目,这三个子战略项目也是中南传媒未来发展重要方向,旨在通过数字教育建设引爆利润裂变,通过校园书店建设延伸传统核心教育出版发行渠道,通过并购湖南教育电视向“华文全媒介内容运营商”进军。面对鲜活的出版传媒改革发展实践,研究中南传媒发展战略可谓恰逢其时,并会在新的历史时期完善国内这一领域的研究成果,具有重要的理论和实践创新价值。它体现了作者对创新出版传媒企业核心的竞争力以及战略管理、战略设计、战略匹配深入思考,对我国传媒企业的实践和发展具有借鉴意义。