近年来,房地产行业发展十分迅速,房地产代理企业的数量显著增加。但是在国家宏观调控政策的影响下,房地产企业调整明显加剧。房地产代理企业也面临着挑战。因为对于以销售人员为主体的房地产代理企业来说,销售人员的管理成败直接决定着企业的生存。销售人员是房地产代理企业的龙头,没有他们企业利润则无从谈起。LC公司是一家非常典型的房地产代理企业,通过对其销售人员流失现状的分析认识到销售人员流失问题的严重性。对销售人员流失处理不妥当必然会给公司带来严重的后果。造成销售人员的流失原因有许多,分析了诸多原因之后对症下药,引出了针对销售人员流失现状的解决策略。文章以LC公司为案例进行分析和研究,采用问卷调查法、员工满意度和敬业度调查、综合归纳、文献综述和实践演绎等方法,运用人员流失理论和人力资源管理理论,对房地产代理公司销售人员流失的现状、引起销售人员流失的原因、销售人员流失造成的后果进行分析,重点针对房地产代理企业销售人员流失现状采取的有效的策略做了深入的探讨。并从建立良好的企业文化、科学的职业生涯管理、招聘工作的科学化、加强员工培训、合理的绩效评估、制定有竞争力的薪酬等六个方面提出了解决人员流失的具体策略。