天津地铁10号线X站工程为尚未开工的大型市政地铁项目,它将改变天津社会经济结构,改善天津的交通状况,对民众的便利生活具有重要意义。该项目建设地为市区,地处道路交接处,在正式施工前要确定项目进度管理模式,确定工程进度计划,保证建设项目目标顺利实现。结合天津地铁10号线X站建设项目车站情况着手,分析整个建设项目进度管理的影响因素和主要问题,制定出满足目标工期的进度计划为是研究重点。利用进度研究方法对工程项目进行进度计划确定。在这个过程中,要对任务目标进行项目分解,采取三点估算法估算工序时长。通过网络图法制定出初步进度计划,对初始计划进行压缩,保证计划工期满足合同工期。绘制甘特图,安排合理工作开始时间,确保项目进度安排合理性。为确保建设项目施工进度计划的顺利实施,制定进度管理控制方法和保障措施。通过历史工程案例分析,结合本工程拟建情况对进度计划进行事前控制分析,确保未来工程进行过程中对项目进度有完善的应对措施和方案。本文的研究成果对项目进行更完整的事前控制,达到事前控制工程成本的效果,避免事中、事后紧急工程的高额支出。通过项目进度计划制定过程的研究,可以充分的提高类似项目进度管理的计划水平,提高项目人员对工期的整体掌握能力,增加建设项目进度管理的经验。