随着国民经济的发展,住房消费已成为我国居民消费的热点、新的投资品种和国民经济新的增长点,同时为房地产开发企业提供了良好的发展机遇。由于目前国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业为了维持企业的生存和发展,必须努力降低开发项目的成本,才能取得竞争中的成本优势。因此做好开发项目的成本管理工作是当今房地产企业经营管理工作的重点,也是撰写本文的目的所在。房地产企业成本控制方面的理论和案例一般也仅集中在施工阶段的成本控制,并只从从管理制度和客观规律上入手,本文提出了全生命周期的成本控制方法,并将其运用于实践,取得一定的成绩。本文首先介绍了省房淮北市公司的背景及成本控制现状。然后论述了房地产开发项目成本控制方面的理论知识。接着就以省房淮北市公司惠泽山庄项目为例,介绍了该项目的具体情况以及在项目全生命周期的各个阶段实际成本控制过程,总结出了各个阶段的一些成本控制方法,并对这些方法展开分析,进而对该项目进行成本控制优化,使该项目按成本控制计划进行,最终取得让人喜悦的成果。通过对该项目的研究,得出的研究成果,可以运用到省房淮北市公司后续开发项目中去,也可以运用到其它房产公司的项目成本控制中。本文最后也对项目成本的管理作用进行了一些简述,告诉我们项目成本管理不但是实现项目利润目标的重要保证,而且是增大项目利润的主要手段之一。更是企业经营目标的实现、生存和发展的保证。