在企业集团管理控制系统中,战略管控居于领导地位,是集团管控的最高层次,是推动我国企业集团战略转型、创新发展的重要保障。本文本着“立足实践、探索实践、服务实践”的宗旨,以企业集团战略管控的应用为研究对象,利用多种理论工具和方法从理论框架和实践操作两个角度对其进行深入研究,以期能够对企业集团战略管控的内在规律进行系统剖析和理论构建,为今后企业集团的实践工作提供有益思路。在具体研究内容的布局方面,本文在综合探讨相关理论的基础上,围绕对企业集团战略管理控制的规律进行深入剖析和理论构建,以企业集团战略管控的内涵剖析为出发点,以系统的眼光审视企业集团的战略管理控制,并构建了一个企业集团战略管控系统框架。在这一框架的指导下,本文从组织管控、流程管控、管控评价以及管控系统的演化博弈等多维角度对企业集团的战略管控规律进行了系统地研究,并以规范研究和实证研究相结合的方法,运用本文所提出的企业集团战略管控系统运行方案以及绩效评价指标体系进行了实证和应用,进一步阐明了本研究的理论与实践意义。与已有的研究成果相比,本文研究的主要创新点表现为:①建立了一个较为完善的企业集团战略管理控制系统框架;②提出了一套战略组织管控模式及其选择机制以及组织管控系统方案;③设计了一个基于应用视角的企业集团战略管控的流程控制体系;④构建了一个关于企业集团战略管控绩效评价的指标体系;⑤剖析了企业集团战略管控系统内部关系的演化博弈路径。