近年来,随着地方政府不断加大支持力度和民间资本的非理性投资,地方企业大规模建立新的浮法玻璃生产线。就全国来说,玻璃产量已趋过剩,重复建设造成了社会财富的浪费。上规模却不存在规模经济是行业内大部分企业的弱点。MD玻璃(厦门)有限公司(以下简称MD玻璃),自1993年成立中外合资企业以来,得益于公司内部严谨的管理和有效运作,所有年份均保持了5000万以上的净利润,盈利能力和财务状况的优良在中国玻璃行业内尚属罕见。而一个企业在短时间内是不能改变市场气候的,但完全可以通过努力去适应和跑赢这样的市场环境。因此,在激烈的玻璃行业竞争中,清晰和强化战略性定位势在必行。战略就是制造竞争中的取舍效应,战略定位的本质就是选择能与竞争对手有所差别的活动。经营效率为了使各功能、活动有卓越的表现;战略则重在组合这些活动,创造出一个极为紧密的活动链,将模仿者排除在外。我们相信竞争优势源自整个活动的体系,而活动间的整合则会实际地降低成本,或增加差异化。本文引用了波特的“钻石理论”和“竞争的五种力量”模型,分析中国玻璃企业的竞争优势和产业结构。同时,应用SWOT分析,确定公司的竞争战略取向。研究结果发现,公司应采用聚焦差异化的竞争战略,优先考虑如何更好的保持、扩大现有市场的市场份额;实行产品和服务的差异化,建立起稳固的市场竞争地位,使企业获得高于行业平均水平的收益率;具体的战略实施则根据波特的价值链理论,对创造价值的关键环节进行改革再造,在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成、巩固公司的竞争优势。这些策略是环境因素和公司实际情况相结合的体现,是公司实现整体战略的有力组成部分,相信在实践中能对公司的发展起到一定的参考作用。