物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业,是国民经济的重要组成部分,那些具备区位优势、交通优势和物流资源优势的地区,物流业成为重点培育和发展的产业。物流信息化是物流现代化的主要内容,是目前物流发展最迅速的领域,也是物流建设的重点和难点。随着国家大力推进“丝绸路经济带”建设机遇,新疆实施“一通道、三基地、五中心”的发展战略,乌鲁木齐将建设成为丝绸之路经济带的区域性交通枢纽中心和商贸物流中心。十二师地处乌昌腹地,拥有得天独厚的地缘优势和土地资源优势。中瑞恒远集团承担着十二师发展“大商贸、大物流、大流通”战略任务,需要整合十二师八大专业市场乃至全疆物流信息,做好公路、铁路等各种运输方式之间的协调工作和交通运输信息化与物流信息化的衔接工作。面对这样一个战略机遇期,依靠怎样的发展思路和运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争,使企业适应目前“大开放、大发展”的格局,这个对企业最关键和最重要的问题就是企业的发展战略。本文在对中瑞恒远集团物流信息化战略管理的相关理论进行探讨的基础上以中瑞恒远集团为研究对象,运用战略管理理论的相关原理,对中瑞恒远集团物流信息化面临的内部、外部战略环境进行了全面细致的分析,以数据为支撑解析出公司目前面临的机会与威胁,优势与劣势。本文采用实证分析、对比分析等科学的研究方法和手段,对中瑞恒远集团物流信息化运营情况进行了调研和数据收集,系统思考并确定了公司的战略目标和定位,在此基础上制定了中瑞恒远集团物流信息化发展战略重点。文章最后针对战略环境分析情况,分别从十二师物流信息中心、乌鲁木齐公路物流信息平台和兵团应急物流平台等方面提出了具体的发展战略措施。中瑞恒远集团物流信息化业务只有充分发挥自身区位、资源等优势,适应市场需求变化,大力提高自身服务能力和服务水平,才能实现发展的战略目标,保持持续发展的势头。本文对中瑞恒远集团物流信息化的发展提供了有益的参考,具有一定的现实意义。