知识经济背景下,人才成为了组织中最宝贵的资源。员工究竟为何而工作?时代的变迁使得员工的需求也在不断发展变化。众所周知,物质激励是满足员工需求的最基本手段,然而丰厚的报酬可以吸引人才,却不能保证留住人才。为组织留住人才并最大限度地发挥其工作积极性需要微妙而丰富的非物质激励。大连KA创业投资有限公司属于金融行业,待遇及其优厚,然而员工离职率一直居高不下。优秀人力资源的流失,不仅影响了组织的高效运作,而且大大增加了培养人才的成本。本文旨在探究KA员工对于非物质激励的真正需求,提出合理化建议,提高组织魅力、激发员工工作热情。本文在理论研究的基础之上,运用实证研究方法,经过定量与定性分析,得出的主要结论包括：(1)KA员工认为最重要的五项非物质激励因素依次为：工作认可、公平公正、充分授权、团队氛围和职业发展。(2)KA员工不同群体(通过性别、年龄、学历、婚姻状况和职位等基本信息划分)对大多数非物质激励因素的重视程度存在差异。(3)KA员工对于公司非物质激励现状满意水平不高。KA员工满意度最高的因素包括团队氛围、工作环境和共同愿景,满意度最低的因素包括创新实践、参与决策以及发挥所长。最后,本文根据数据统计结果构建了KA员工非物质激励因素新模型,该模型包括五个维度：“自我实现与发展机会”、“工作成就与工作自主”、“工作-生活平衡”、“个人成长与组织文化”以及“工作内容”。员工在五个维度上的需求都没有得到满足。“自我实现与发展机会”维度的现状与需求差异程度最大,而“工作内容”维度的现状与需求差异程度最小。