随着互联网和移动互联的快速发展,我国各行各业都在发生着巨大的变化,人们的生活方式也在经历新的变迁。尤其是伴随城市化的快速发展而不断出现的交通拥堵和环境污染问题,已经严重困扰着人们的日常生活,也制约了城市的正常运转和健康发展。在此背景下,移动出行平台的建设与发展日益受到各级政府和各类企业的重视。对于汽车企业而言,移动出行平台既是企业应对市场机遇与挑战的必然选择,更是企业通过战略转型、进行价值创新和履行社会责任的必然要求。在移动出行平台里各种元素之间存在着相互制约或者促进等多种关系,因此有必要在研究的过程中,以相对稳妥的办法研究移动出行平台所涉及到的实际应用类型问题或者技术型问题,同时在撰写过程中,通过整体且系统的研究方法,进行分析移动出行平台可提供的能力以及用户所需要的服务,同时也对各供应商、服务商、潜在的用户和移动出行平台的业务进行探讨和分析,结合移动出行平台战略所涉及的业务模式进行系统的分析以及整合。在市场规模在扩大的过程中,移动出行平台作为行业中的一种新类型业务,受到了市场以及各政府部门的广泛关注。T汽车公司在移动出行平台的研究过程中,也分析了如何更好的建立供应链合作实现企业转型和发展,中间商的改革以及消费者个性化的推动下,迎来了这一趋势并获得了新的竞争和合作形式。在探索供应链合作战略实现机制及其行业优势及其风险来源的过程中,协同作用有助于公司在降低成本的同时实现产品差异化,最终建立供应链合作优势,这期间不是一步到位的过程。在特定产业中建立垂直封闭的产业链,巩固生态基础设施,建立开放的移动出行平台,形成多产业协同供应链合作,发挥与传统核心竞争力不同的行业优势。本论文以T汽车公司作为案例,在相关理论与文献综述的基础上,对其移动出行平台发展的战略环境进行分析,提出了以供应链合作战略、业务拓展战略以及空间布局战略为主的T汽车公司移动出行平台发展战略选择,并提出了平台融资策略、技术创新策略与组织变革策略等战略实施的保障措施。