在全球竞争和知识经济时代,人力资源管理越来越得到广大企业经营者的重视,而高级管理人员作为企业的核心人力资源,更是对企业的生存和经营发展具有非常重要的影响。建立起一套行之有效的、科学的高级管理人员绩效考核体系是企业建立竞争优势、引入优秀管理人才的重要环节,是形成一支有创造力、有执行力的员工队伍的关键。本文以D港集团作为主要研究对象,D港集团是一家具有百年历史的国有港口企业,具有较鲜明的国有企业代表性。通过深入调研D港集团企业概况、高级管理岗位设置、高级管理人员结构、绩效考核体系现状等情况,理性分析D港集团高级管理人员绩效考核工作中存在的问题和不足。在此基础上,紧密结合D港集团实际情况,充分利用关键绩效指标法、360°考核法、强制分布法等绩效考核方法及理论设计一套相对完整、具有较强促进作用的绩效考核体系,帮助正处于全面深化改革、转型发展关键时期的D港集团进一步加强和改进对高级管理人员的考核管理,健全约束与激励机制,充分激发高级管理人员的活力和创造力,并最终得出对同类国有企业具有一定参考价值的结论。