钻井公司是我国石油行业的重要组成部分,对于保障国家能源安全具有重要意义。JS钻井处作为一家石油服务企业,随着国际油价的持续低迷和行业竞争的加剧,面临的竞争压力也越来越大。如何提高钻井队队长的管理水平,进而提升企业核心竞争力,就成为JS钻井处钻井队队长绩效考核中的重点。本文以关键绩效指标法为基础,通过构建JS钻井处钻井队队长绩效考核体系,提高其行业竞争力。目前,JS钻井处钻井队队长现行的绩效考核体系存在绩效考核体系不完善、考核方式不合理和考核结果运用不充分等问题。经过优化设计,逐步健全了JS钻井处钻井队队长绩效考核体系。与此同时,在绩效考核体系的实施过程中,加强绩效考核的企业文化建设、绩效考核的有效沟通反馈、建设信息化的绩效考核系统和加强绩效考核前的培训是JS钻井处钻井队队长绩效考核体系的设计、实施和结果的运用的保障措施。绩效考核效果的显现是一个循序渐进的漫长过程,鉴于此,就需要被考核对象树立长期发展的思想,重视绩效考核所反映出的问题,将绩效管理工作落到实处,提升自身业务水平和企业核心竞争力。