随着电力体制改革的不断深化，国有电力企业经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等在加速变化，使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源，以进一步增强竞争力。 论文以泰州供电公司为背景探讨员工的绩效考核方法。论文包括五个方面内容：首先分析公司绩效管理的背景，阐明了写这篇文章的目的和意义，并给出了文章的大体思路；其次论文对电力企业绩效考核的相关理论作了综述，阐述了绩效考核的原则，绩效考核主体的选择；接着针对泰州供电公司的概况和人力资源管理的现状，分析了公司绩效考核的现状和存在问题；然后分析几种绩效考核常用的方法，针对电力企业的特点对每种方法进行了比较；在此基础上针对公司绩效考核存在问题和绩效考核的特点设计了泰州供电公司绩效考核的指标，为公司设计了一套绩效考核指标库，并以配电工区副主任为例，设计了泰州供电公司绩效考核合同；最后阐述了泰州供电公司绩效考核方法的实施。