随着我国经济与世界经济逐步融合,特别是近年来消费模式的不断变化,物流企业的数量和规模处于快速扩张状态。与此同时,伴随着物流企业的高速发展,其人才流失也一直居高不下,导致企业内部的人力资源管理部门投放在人才招聘、遴选和培训等方面的费用不断增加,但效果较差。本文通过对JS物流公司人力资源管理现状的调查与系统深入的分析,提出了适合JS公司的提高人力资源管理效率、不断减少人才流失的对策建议。本文通过对JS物流公司人力资源现状的分析,研究发现：在JS物流公司内,存在着“员工年龄结构偏低,年轻化程度较高；性别比例失衡,男性数量是女性数量的近三倍之多；员工文化素质较低,本科及以上学历占比不高；员工普遍服务年限较短,每年流失率为18%-21%左右”的特点。通过发放56份问卷和员工访谈了解员工对工作的满意度,分析发现：公司内部人际关系较为冷漠、薪酬水平较低、工作强度较大、升职空间有限等；员工性别、年龄、婚姻状况、学历程度等个人因素和个性特征以及价值观念；宏观环境导致对物流工作的不认可三方面因素成为员工流失率居高不下的主要原因。针对JS物流公司的问题,提出了缓解JS物流公司员工流失的主要对策和建议：加强人力资源规划,为员工提供多重的职业发展通道；不断优化绩效考核和激励机制,结合企业的职业通道和各工种的特性设计相应的岗位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬；增强员工认同感的同时,从管理层员工、基层员工和基层的操作技能员工三个方面健全员工培训体系；加强员工流失的预警管理,降低企业的风险和损失。本文将人力资源管理的流失理论模型运用到JS公司实际的人力资源管理之中,指出了JS物流公司目前存在的问题,并提出了减少人才流失对策和建议,不仅能够为JS公司人力资源的管理提供一些借鉴意义,也能够为同行业的物流企业提供参考价值。