我国已进入市场经济高速发展阶段,新能源的建设也取得了长足的发展。甘肃科耀电力有限公司成立的二十年来,依靠多年的施工、技术经验,在新能源的开发上取得了一定的成绩,其公司经营和业务规模上取得了长足的进步。但由于公司发展速度过快,在一些方面仍然存在疏漏和不足,比如：企业主要注重技术研发和施工管理,综合管理水平不高,公司的战略规划脱离核心竞争力,没有制定合理的绩效考核规则,公司的战略制定出来后缺乏有效的执行力等问题。因此,对甘肃科耀电力有限公司的组织机构进行调整,建立完善的员工绩效管理体系,以此来形成规范的公司内部管理体系成为极其重要的、有意义的事情。本文在分析甘肃科耀电力有限公司现有绩效管理存在问题的基础上,运用归纳和实证研究相结合的研究方法,借助平衡计分卡、关键绩效指标和360度考核等研究工具,研究如何建立战略导向绩效管理体系,为企业战略管理和人力资源管理提供决策依据。同时,通过绩效管理方案的设计与实施研究,将流程再造、设施规划、质量管理、现场管理等理论知识进行了融会贯通,使得甘肃科耀电力有限公司定绩效管理方案在科学性、合理性、操作性上更具有理论说服力。